Во время учебы в школе, когда нас заставали за списыванием, это могло повлечь за собой серьезные неприятности. Практика плагиата повсеместно осуждается во всем мире. В чем причина?
Рассматривая сферу образования - здесь вас отмечают за то, к чему вы не имеете никакого отношения. Списывая чужое, вы в первую очередь обманываете самого себя.
Исторический пример
Это заметно по истории одного из воров, орудующих в 1920-х годах в США. Артур Бэрри умел хорошо “добывать” драгоценности у богатых и знаменитых деятелей. Но, в конце концов, его поймали. Срок заключения составил 17 лет. После вопроса одного из журналистов, кто из его жертв потерял больше всего, вор ответил: “Больше всего пострадал от моих действий Артур Бэрри. Я украл у него треть жизни, которую должен провести в тюрьме”.
Списывая бизнес-стратегии
Можем ли мы сравнивать заимствование лучших методик бизнеса со списыванием за партой или воровством драгоценностей? Давайте разберемся.
Один из поклонников бенчмаркинга бизнес-подходов - Джек Уэлш
Он обладал твердой верой в открытость корпоративной среды и заимствование лучших разработок. Упоминая концепцию 6 сигма, он отметил: “Мы гордимся, что не изобретали технологию. Автор концепции шести сигм - компания Motorola. Мы лишь заимствовали разработку. Это нормально”.
Вот так один из самых успешных управленцев прославил подобную практику. Почему бы вам не поступать так же?
Есть несколько моментов, когда заимствование лучших методик приносит вред.
Когда копирование технологии может принести вред
Во-первых, ваши действия будут исходить из того, что данные, используемые при заимствовании разработки, точны.
Во-вторых, вы у вас есть уверенность в том, что существует лучший подход для любого действия. Таким образом сложно перейти к постоянным улучшениям.
По сути, лучшая чужая разработка, которую вы используете, являет собой решение конкретной задачи внутри инородной организации в четко выверенный момент времени. Именно ваша ситуация может не соответствовать исходно по ряду параметров. Из-за этого ожидаемая выгода может быть в реальности совсем небольшой.
Копируя чужие подходы, вы крадете у своего персонала возможность научиться находить решения различных проблемных вопросов. Вы подменяете родителей, делающих за ребенка его домашнее задание.
Вы культивируете простой подход к бизнесу. Для успеха в предпринимательстве важно не только находить готовые быстрые решения, но и уметь самостоятельно разрешать различные ситуации. Это навык, который нуждается в тренировке.
Разыскивая примеры передового опыта, вы уменьшаете поле возможностей для собственных инновационных разработок.
Важно понимать, каким путем двигаются ваши конкуренты для повышения эффективности собственных бизнес-процессов. Только обычное копирование чужого решения не всегда способствует хорошему результату.
Лучшим подходом будет создание качественного управленческого процесса, который позволит вашим сотрудникам:
- Отслеживать изменения внешней среды.
- Принимать цели компании и уметь справляться с трудностями на пути к их достижению.
- Подготавливать собственные методики для пошагового достижения нужных результатов.
Чтобы обеспечить устойчивость организации в долгосрочной перспективе, нужно уметь управлять процессом постоянных изменений внутри компании и внешними факторами. Важно добиваться развития способностей сотрудников к гибким действиям и адаптивности. Постоянно заимствуя чужие разработки, вы не сможете этого добиться.
Источник: https://adizes.me/