Стратегия, подверженная частым изменениям - это не стратегия. В лучшем случае - лишь тактика.
Необходимо ли провести темпы изменения стратегии в соответствие с изменениями внешней среды? Если - да, то в таком случае стратегия все равно будет поддаваться постоянной корректировке из-за динамично изменяемых условий. Как выйти из этого противоречия?
Стратегия - не тактика
С одной стороны - изменения внешнего окружения вызывает корректировку наших планов. Но тогда это - тактика. Стратегия рассчитана на гораздо более долгий период. Как же избежать превращения стратегии в тактику?
При планировании, мы определяем политику компании. Это то, что она делает и не делает. Эту политику нужно поддерживать на протяжении долгого периода.
Так мы получаем основу, главные принципы внесения изменений в стратегические планы, без превращения их в тактику.
Во время планирования мы рассматриваем большое количество факторов и делаем допущения. При изменении ситуации - возвращаемся к планированию и пересматриваем допущения с учетом новых событий. При этом мы остаемся в рамках принятой стратегии.
Когда принимаются стратегические решения, они не теряют свою стратегическую направленность, если будут сделаны в рамках принятой политики, даже в случае частых изменений. Когда нет политики - нет и границы, основных принципов, в соответствии с которыми принимаются решения. Компания не управляется.
Границы изменений
Все решения о принятых перестановках в компании должны умещаться в рамки, определенные политикой. Необходимо как минимум раз в год переоценивать принятые допущения, и, в случае, когда они противоречат реальности, внести исправления. При этом долгосрочная политика остается той же.
Но и это еще не все. Ведь изменения стратегии часто приводит к структурным изменениям. Для максимальной эффективности организация должна быть гибкой. Мало кто уделяет много времени структуре организации. Основной акцент и ресурсы сосредоточены на стратегии. Но если вы потратите большие деньги на красивое масштабное экономическое моделирование, а ваша организационная структура будет неспособна их внедрить - вы выбросите эти деньги на ветер.
Нужно направлять больше усилий на развитие гибкости организации, а меньше - на стратегические планы. В динамично меняющейся среде гораздо важнее создать организационную структуру с большой степенью гибкости, чем рисовать красивые но мало реальные планы.
Долгосрочность политики и гибкость организационной структуры это “платформа” для эффективного стратегического планирования.
Институт Адизеса детально рассматривает вопросы стратегического и тактического планирования, в зависимости от условий динамичной рыночной среды, воплощая в жизнь проверенную временем методологию управления изменениями в организациях, разработанную Ицхаком Адизесом.