Компании, как люди: рождаются, развиваются, стареют. Для каждого периода развития характерны свои особенности, которые проявляются в возникновении тех или иных проблем. Соответственно, чтобы эти проблемы решать, нужен свой стиль руководства, который наиболее подходит для конкретного этапа развития. Давайте рассмотрим периоды жизни компании.
Ухаживание
На данном этапе будущий руководитель только строит планы и представляет, какой именно будет его компания. План! Вот что сейчас важно! В этот период составляется грамотный бизнес-план, упорядочиваются идеи.
Младенчество
Время мечтаний закончилось. Пришло время работы. Основатель предпринимает реальные действия – арендует помещение, закупает сырье. Нужно четко понимать, что в этот период работать необходимо много. Управленец не просто раздает распоряжения, а вникает в каждую деталь.
Давай-давай
Первый «стабильный» период. Бизнес развивается стремительно. Компания переживает успех. Руководителю важно фокусироваться не только на предпринимательстве, но и заняться администрированием - упорядочить существующие бизнес-процессы.
Юность
Компания выросла. Здесь важно навести порядок. Если на предыдущих этапах основатель брал на себя всю “ношу”, то во времена «юности» важно разграничить обязанности, сферы ответственности и полномочия.
Расцвет
Именно к этому этапу стремятся все компании. В этот период для организации важно не утратить гибкость и не стать забюрократизированной.
Поздний расцвет
Пик деятельности позади. Дела стабильны, но бизнес идет к закату. Предпринимательский дух угасает. Для руководителя есть два варианта: смириться или подзадоривать всех вокруг, стать двигателем, который заработал на полную изо всех сил.
Аристократизм
Это период, когда компания перестает проводить изменения. Всех все устраивает. Новые рынки завоевывать никому не интересно. Ведь это сопряжено с риском. Для бизнес настает эпоха застоя.
Охота на ведьм
Между менеджерами возникают конфликты. Люди ищут жертву, которая стала причиной всех возникших проблем. Если вы ищете, где применить свои способности руководителя, то это худший пример компании, в которую можно пойти работать.
Бюрократия
В таких компаниях за бумажной работой забывают о первоначальных целях, потребностях клиента, развитии бизнеса, пользе для себя и других. Яркий пример – госучреждения.
Итак, по мнению экономиста Ицхака Адизеса, лучший менеджер – это тот, кто понимает, на каком этапе находится его компания. Читайте статьи, упорядочивайте мысли, следуйте советам профессионалов, делайте выводы!